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【绿塘煤矿】强化五项措施力促四季度目标实现
2014-10-21 18:49 编辑:任泽贵  来源:美高美线上娱乐贵州美高美线上娱乐网站   (访问数:)

本网大方讯  绿塘煤矿深入贯彻落实四季度会议精神,在召开班子会、中层干部会统一思想的基础上,充分利用班前、班后会和党员政治学习时间反复向员工传达贯彻会议精神,对四季度生产经营指标详细分解,结合实际制定了五项具体措施,做到了人人有目标、个个有动力,确保四季度各项目标的实现。

一是分解任务指标,实现安全、快掘、高产、高效。落实美高美线上娱乐企业四季度工作会议精神,咬定目标不放松,细化指标分解到月。抓好“两提升一强化”,提升职工幸福指数。加强党务目标考核的力度,提素质,保稳定、创和谐。杜绝轻伤及以上人身事故和二类以上机电事故,实现安全生产。同时,抓好煤质管理,控制采高,杜绝大块矸石随煤炭升井,加强地面筛分、手选、动筛等环节管理,提高块煤回收率,实现煤炭销售创效最大化。

二是强化现场管理,提升质量标准化水平。强化质量标准化及双基建设,制定完善质量标准化建设新标准,严抓工程质量、文明施工,严格一通三防、机电设备管理,杜绝瓦斯超限、杜绝失爆。严格“四个确认制”的落实,强化现场管理,一月一项专业专项检查不间断,10月份开展采掘专业专项检查,11月份开展通防专业专项检查,确保安全生产。同时,日常管理严班组、严工序、严细节,重流程,突出抓好顶板管理、提升运输、放炮管理、瓦斯治理等安全重点,提高光爆施工水平,严格支护质量,提升矿井质量标准化水平,实现安全生产。

三是加强队伍建设,提升员工素质及实行力。采取措施,提高员工的政治素质、业务素质和综合能力。大力加强特殊工种和全员培训,围绕个人素质、现场管控能力“双提升”,推行班组长、区队长座谈会,班组长每季培训,管理人员定期考试。适时开展岗位练兵、技术比武活动针对新工人多的实际情况,开展以老带新、导师带徒活动,签定师徒帮教合同,严格考核。发挥安全电教室和“周一学习日”的作用,营造企业良好的学习氛围,提高员工综合素质。同时,以军事化训练为抓手,培育员工队伍实行力,四季度针对职工流动性频繁、新工人成分多地现状,将分期分批进行员工军训,培育员工队伍实行力。

四是突出尊严学问载体,提升企业幸福指数。尊严学问重点体现在安全上,体现在生活上。后勤服务要深入开展“两堂一舍”星级服务竞赛;员工宿舍管理达到微机档案化,宿舍舍长负责制,内务“七条线”管理继续创新提升;天气即将转冷前必须确保供上暖气,供暖室温达不到十八度,后勤中心就要接受处罚;标准化宿舍二十四小时开水供应;职工澡堂水清池净、二十四小时淋浴供应,冬季水温不低于四十二度;食堂加大力度,早餐花样5个,中餐、晚餐不低于6个大锅菜“自助餐”,炒菜花样不少于15个,主食3样,满足职工生活需要,让职工体面生活、体面工作。

五是发挥党务工作优势,创建和谐矿井。严格党务目标工作考核,加强党务思想政治工作,通过座谈、交谈、会议宣传,言传身教,做好田间地头的职工教育工作,抓好地面岗点走动式管理,提高后勤窗口服务质量,让职工感到温暖、受到敬重,激发职工爱矿、爱岗、敬业,激发职工工作热情和干劲,为绿塘矿井建设发挥正能量,创建和谐稳定的健康发展环境。  

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