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【富祥煤矿】调整产品结构 提质稳产增效
2014-04-15 10:37   来源:美高美线上娱乐贵州美高美线上娱乐网站   (访问数:)

 

调整产品结构   提质稳产增效

富祥煤矿

 

今年以来,富祥煤矿紧紧围绕企业“11335”奋斗目标,在企业正确领导和全矿的共同努力下,扎实开展各项工作,较好地完成了目标任务,3月份实现利润96.1万元。

一、转变管理理念、调整煤炭产品,促进经营良性发展

煤矿生产的是产品,更是商品,必须面对市场,调整产品结构,生产附加值高、市场接纳的产品,并努力增加这部分产品份额才能赢得市场、赢得经营主导权,实现经营的良性发展。

突出抓好源头和过程控制。一是狠抓采煤工作面煤质控制。通过摸索、试验不断调整煤层松动炮孔距离和技术参数,积极探索煤层松动爆破技术。该技术的应用,解决了传统综采机组直接切割采煤粉煤率高的难题,块煤产出率由原来10%提高到30%。严格现场管理和考核,每班次均由盯班干部、煤质管理小组、安监技术部门重点加强管控,每天由技术部门绘制采高素描,严格考核,减少了回采过程中割底或挑顶现象。二是完善掘进工艺提高煤炭质量,根据煤层赋存条件,在技术上优化巷道设计,降低巷道高度、拓宽巷道尺寸,实行煤矸分层开采,在管理上严格实行煤矸分流、分装和分运、分储等保煤质措施,煤炭质量有了明显提高。三是加强煤流系统过程控制,在井下各作业地点设立垃圾桶,收集废旧物料和生活垃圾;严格控制长流水,及时排放施工地点煤泥积水,避免水煤和废旧物料等杂物的污染,降低煤流系统对生产及洗选加工系统煤质的影响。

在经营上通过市场调研,主动与客户沟通,广泛征求客户意见和建议,及时了解掌握煤炭品种流向和质量存在的问题,做到客户需要什么大家就生产什么,什么样的煤种利润高大家就生产什么,经营理念实现了由“卖产品向卖服务”的转变。通过精心经营、科学调配,一季度商品煤平均售价同比增加52元/吨,3月份平均煤价比年初预计综合煤价提高了81.59元/吨,取得了较好的经济效益。

二、优化结构、强化管理,实现经营最优化

今年以来,大家对人员进行优化组合,合理定岗定员,形成了“两条线”管理,即安全生产线和后勤经营服务线,压缩可设可不设的富余岗位,减少可用可不用的富余人员,实现一人多职,一岗多能,减少人力资源的“怠工浪费。

在内部管理上,一是落实产量目标,把原煤产量细化分解到每一天,具体落实到每一班;二是制定可行措施,召开班子会、中层管理人员会,围绕完成产量任务,集思广益,制定出扎扎实实、切实可行的工作措施,做到每一天、每一班,人人都知道干什么、怎么干、干到什么标准、干到什么程度;三是强化调度考核,每天对产量及时调度、分析,当天安全生产任务完不成时,当天进行分析,研究补欠措施,属现场条件制约的,马上研究解决方案;四是制定检修计划,强化检修制度落实,充分做好准备工作,合理穿插检修期间的具体工作,压缩检修时间,确保检修效果;五是加强队伍管理,调动员工积极性。充分利用班前班后会、每天一小时集中学习时间,提升员工业务技能和综合素质。

提高块煤率是当前煤炭经营增效的主要手段,通过改进采掘工艺,让生产有的放矢,加大粒煤深加工,努力提升煤炭附加值,逐步形成了主品保市场、副品增收入的良好态势。

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