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【绿塘煤矿】把矿山打造成“兵营” 把企业建设成“大学”
2014-04-15 10:34   来源:美高美线上娱乐贵州美高美线上娱乐网站   (访问数:)

 

把矿山打造成“兵营”  把企业建设成“大学”

绿  塘  煤  矿 

 

一、领导重视是提升队伍素质的关键 

只有落后的领导,没有落后的员工。一个家庭搞不好,责任在家长;一个煤矿搞不好,责任在矿长。抓队伍素质提升,领导是关键。首先健全组织机构。大家成立了以矿长为组长,各科室、区队党政主要负责人为成员的领导小组,设立兼职办公室。投用职工教育培训中心、配齐电视、多媒体投影等设施设备,配齐兼职教师、教官。其次,分专业明确责任,做到素质提升分工细化明确。制定了《关于提升队伍素质建设的实施意见》、《关于提升队伍素质指标体系与考核细则》、《职工素质提升年度工作计划》等。

二、专业承包是提升队伍素质的保障 

大家推行“分线管理,专业承包”,分井下、地面“两条线”,由班子成员牵头,各专业负责人具体负责,实行专业承包。井下线围绕质量标准化开展现场定期交流会、专业评优找差、区队班组竞赛,严格实行采煤专业“六条线”、掘进专业“九条线”、通防专业“八条线”、机电运输专业27项规范等专业质量标准化建设标准;安全管理围绕提升安全素养开展“安全质量素质提升”和“文明执法”。地面线围绕地面综合治理推行“十化、三十无”标准;后勤服务开展“两堂一舍”星级服务竞赛;员工宿舍实行舍长负责制、微机档案化管理,内务实行“七条线”管理,后勤中心定期督查;企业学问方面开展军事化训练和“学习型单位创建”主题教育培训,均促进了队伍素质提升。

三、细化分工是提升队伍素质的基础 

分工不明,众责不痛。提升队伍素质涉及到方方面面,必须细化分工,扎实推进。一是结合实际,明确安监处、党群部、保卫科、劳资科、技术部、办公室等部门协同负责,围绕基础常识、专业技术、职业技能、身心素质、职业素养“五项提升”抓教育培训。二是建立管理体系,完善规章制度。自上而下成立组织机构,创建机关、后勤、掘一、掘二、采煤、通防、机运等七个教育培训示范单位,层层制定实施方案,落实培训任务,做到季度有安排,月度有检查、有总结。三是坚持党群部门人员挂点包片,帮助基层单位协调解决各种问题,开展检查、考核、表彰等工作。

在此基础上,大家创新责任制约机制,突出“责任分工、问责追究”。矿上每月分采、掘、机、运、通、地、调等七个专业层层签订责任状,专业每周与基层单位签订责任状。在现场管理中提高了员工现场操作技能,尤其是机电专业杜绝了失爆,通防专业杜绝了瓦斯超限和误揭煤。在工作中,按照矿上统筹安排,每周三组织工作督查,形成了提升—实践—再提升—再实践的良性循环。

四、军事训练是提升队伍素质的抓手

把军训作为新工人入矿“第一课”,严格按军队要求,选择13个具体项目,确保每天不低于八小时训练。通过训练的艰苦性磨练克难攻坚、艰苦奋斗的意志;通过队列操练的严格性培养步调一致、团结协作的团队精神;通过军训纪律的严明性,提高雷厉风行、不折不扣的实行力,把“团队荣誉、纪律观念、服从意识”的理念植入每一个员工内心深处,逐步养成一种习惯。

五、教育培训是提升队伍素质的路径

一是“学”与“习”并举。坚持案例式、座谈式、专业上课、网上自学等培训方式,并不定期组织特种作业人员现场实物培训。先后组织三期井下电钳工、防突钻机手、综机操作工等共计70余人现场实物培训。二是“练”与“赛”互促。坚持开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛。去年举办了历时10多天,8个专业,12个比武项目,200余人次参加的职工技术比武,涌现出一大批技术尖子和业务骨干。三是“借”与“用”融合。先后组织管理人员36人次分四期到水矿、盘江、兖矿的小屯、青龙等单位学习;举办“铸造卓越团队”、“如何做好中层管理者”等专题讲座,开展学习心得交流等活动。四是突出“针对性”。对管理人员定期举办强化培训班,坚持早上碰头会“每日一题”学习、总结当天安全质量,提高学习力和综合管理水平;对员工划分不同岗位工种,利用班前会、周一周五安全例会时间,加强安全和岗位技能培训,总结当周安全质量工作。同时开展“导师带徒”活动,提升岗位操作技能,促进员工全方面素质提升。

六、合理分配是提升队伍素质的动力

在工资分配上,坚持“地面管服不高于井下辅助、井下辅助不高于井下一线”原则,按照“井下吃计件、地面按岗效、工资比例3:2:1”标准,实行安全、绩效、质量、稳定“3331”工资考核。规定基层管理人员工资比例系数:生产一线正职按1.5-2.0系数,副职享受正职80%;井下辅助单位实行一线平均80%比例,正职按1.4-1.9系数,副职享受正职80%;地面管服人员工资实行日工资加岗效工资,按出勤计发。同时,制定了《基层员工技能分级评定工资考核办法》,以技能等级定分配,拉开员工技能好与差、熟练与生疏、老工人与新工人分配差距,谁学的快、技能高、工作好,谁的工资就高,使员工切实感受到提升素质有地位、有待遇、有荣誉,形成学技术、提技能、比业务的氛围,增强工作热情和动力。

七、亲情管理是提升队伍素质的灵魂

大家倡导亲情化管理,倾力打造“民心工程”。天气即将转冷前就供上了暖气,室温确保不低于18度;宿舍24小时供应开水、统一安装晾衣架;职工澡堂水清池净、24小时供应淋浴;食堂饭菜花样繁多;冬季流感多发季节,医务所提前准备被褥、电暖器,一张笑脸、一杯热茶,让输液的员工感到企业温暖,使员工“快乐生活”。亲情管理凝聚全矿一条心,有的区队长经常带病坚持工作,应急工作时几天不合眼。同时,设立矿长信箱和直通电话,让员工和矿领导“直面沟通”,解决问题到一线,与职工心贴心、面对面,让员工“快乐工作”。

去年以来,虽然我矿历经矿井成建制区队调整、向兄弟单位输出一个掘进工区和一个采煤工区、大批人员分流安置、人员流动频繁等新老更替,但职工队伍却始终传承发扬“团结、上进”的传统,实现了工作任务、工程质量、安全目标“三确保”。矿井连续八年实现安全生产,连续三年被评为贵州省一级煤矿安全质量标准化矿井,被贵州省推荐为“全国安全企业学问示范单位”,被山东省评为“安康杯”竞赛优胜单位,被中煤政研会授予全国煤炭系统第九批文明煤矿荣誉称号。 

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